Per implementà a strategia di sviluppu di Kangyuan Medical, fucalizza nantu à obiettivi di sviluppu di alta qualità, migliurà l'efficienza di a produzzione, riduce i costi operativi è migliurà e capacità di gestione di l'impresa, a prima furmazione corporativa "lean management" di quest'annu hè stata tenuta à u terzu pianu di l'edifiziu di l'uffizii Kangyuan u 9 d'aprile. A sala di furmazione hè stata tenuta cum'è previstu, è tuttu u persunale di gestione di Kangyuan hà participatu à a furmazione.

Per sta furmazione di gestione, u sgiò He Weiming, un espertu in rivista di gestione raffinata in a pruvincia di Zhejiang, hè statu invitatu apposta à fà una furmazione in situ. U sgiò He s'hè cuncentratu nantu à i cinque aspetti di ciò chì hè lean, a strategia è l'ubbiettivi lean, i cinque principii basi di lean, a filusufia cummerciale di i metudi lean, è a spartera di casi lean. Hà spiegatu in dettagliu i metudi lean di cumpressione di u ciclu di pruduzzione L/T, u riassuntu di i casi di miglioramentu di u ciclu di pruduzzione di l'impresa, a determinazione di u valore di i prudutti da a perspettiva di i clienti, l'identificazione di i flussi di valore aghjuntu, cumu eliminà i rifiuti è altri punti di cunniscenza, è a risposta à alcuni prublemi incontrati in a gestione lean 6S, ottenendu una cumbinazione di apprendimentu è pratica, è l'usu per prumove l'apprendimentu.